Sur la base d’un diagnostic partagé des caractéristiques et des besoins du territoire, la Convention Territoriale Globale (CTG) détaille un plan d’actions au service des familles résidant à Chaumont et son agglomération. Le territoire se caractérise par une grande diversité de situations d’habitants et par de nombreuses évolutions qui modifient profondément la vie des familles.
Dans ce cadre, la CTG est une démarche stratégique partenariale qui a pour objectif d’élaborer le projet de territoire pour le maintien et le développement des services aux familles, et la mise en place de toute action favorable aux allocataires dans leur ensemble.
La Convention Territoriale Globale, signée le 21 janvier 2025,
prévoit un plan d’actions sur 5 ans, de 2025 à 2029 :
Petite enfance
- Accompagner les créations et l’aménagement des structures existantes dans un objectif de qualité de l’accueil des enfants et de transition écologique
- Etudier la possibilité de transformer de la halte-garderie en crèche
- Travailler les différents projets (établissement, social, éducatif, pédagogique) des structures afin de les mettre en cohérence
- Améliorer la qualité de l’accueil dans les structures par des formations des personnels et remédier à la pénurie de professionnelles pour l’accueil du jeune enfant par des formations diplômantes
- Mener une réflexion sur la démarche de labellisation AVIS/AVIP (à vocation d’insertion sociale ou professionnelle)
- Délocaliser la micro-crèche de Nogent le Haut afin de faciliter son accessibilité
- Susciter des vocations auprès des assistantes maternelles
- Mettre en place une permanence administrative du RPE dans les locaux de la CAF
- Conforter les RPE existants et réfléchir au mode de gestion du RPE de Nogent
- Mener une réflexion sur l’aménagement d’un RPE complémentaire
Jeunesse
- Ouvrir la nouvelle structure ALSH – quartier de La Rochotte et accorder son fonctionnement à la pluralité des demandes
- Accompagner l’organisation d’action avec les ALSH du territoire et diversifier l’offre éducative
- Mettre en œuvre des actions en direction du public 12/17 ans
- Renforcer le niveau de qualification des animateurs
- Conforter le Conseil Municipal des Enfants de la Ville de Chaumont (-11 ans), et permettre le développement d’actions en faveur des jeunes et de l’intergénérationnel
Parentalité
- Développer et poursuivre les actions parentalité au sein des Etablissement d’accueil du Jeune Enfant (EAJE)
- Favoriser la mise en place d’un Lieu d’accueil parent-enafnt (LAEP) itinérant
- Mettre en place des Actions REAAP – Réseaux d’Écoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents
- Etudier la mise en œuvre d’actions intergénérationnelles
- Engager une réflexion sur la mise en place d’une maison des parents
Animation de la vie sociale
- Poursuivre le soutien financier auprès du Centre Social situé sur le territoire de la Ville de Chaumont et intégrer sa nécessaire relocalisation
- Avoir une attention particulière sur les actions menées au sein des quartiers prioritaires de la ville
- Réflexion labellisation MJC de Chaumont en Espace de Vie Sociale (EVS)
Accès aux droits et accompagnement des familles
- Poursuite des offres de services de travail social CAF sur le territoire
- Accompagnement de la CAF des Espaces France Services dans leurs actions
Santé et handicap
- Favoriser l’accueil d’enfants porteurs de handicap au sein des EAJE et ALSH (accueil de loisirs sans hébergement)
- Améliorer l’accompagnement des parents d’enfant porteurs de handicap
Inclusion numérique
- Maintenir la présence du Conseiller numérique au sein des espaces France services
- Mener des actions partenariales pour combattre l’isolement numérique en allant au plus près des publics en difficulté
Logement
- Maintien de l’offre de service impayés de loyers par la CAF
- Poursuite de l’accompagnement par la CAF des bailleurs et des locataires dans le cadre de la non-décence des logements
